品牌多元化策略是指企業(yè)根據(jù)各目標市場的不同利益分別使用不同品牌決策策略，是企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展到一定時期的必然選擇。其目的是以多個品牌滿足不同細分市場的差異性需求，從而占領(lǐng)更多細分市場。單一化品牌不再為公司帶來更多的經(jīng)濟效益。為了使企業(yè)能夠在激烈的競爭市場環(huán)境中存活下來，多元化品牌戰(zhàn)略絕對是有效途徑之一。
降低企業(yè)風險
隨著經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，很多企業(yè)在創(chuàng)新期間，為了應(yīng)對市場激烈的競爭，為了創(chuàng)造更多的財富，提升自己的品牌價值，都實施了多品牌戰(zhàn)略，包括蘋果、寶潔、萬達、統(tǒng)一、海爾、百事可樂、瑞士制表集團等。在全球?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略的企業(yè)中，寶活公司堪稱業(yè)內(nèi)經(jīng)典，如今寶潔早已是一個實力超強，其他品牌很難與之匹敵的大型企業(yè)。
在寶潔公司旗下，獨立品牌多達八十多種，產(chǎn)品各個品牌暢銷多個國家和地區(qū)，資產(chǎn)超過300億美元，產(chǎn)品包括洗發(fā)護發(fā)、清潔、口腔護理、食品、嬰兒護理、女性等用品，且這些品牌相互獨立又相互關(guān)聯(lián)。
滿足消費需求
在體育用品市場，也許安踏在品牌多元化方面的布局最大。除安踏、安踏兒童外，安踏公司在高端市場還擁有FILA、DESCENTE、FILA KIDS等品牌。（2009年，安踏買下了斐樂的經(jīng)營權(quán)和商標權(quán)，并收購其他多個國外知名品牌）
隨著消費者群體年輕化和需求差異性的愈發(fā)明顯，僅由批量化和規(guī)?；纳a(chǎn)模式已經(jīng)無法滿足消費者的個性化需求。為此，安踏推出個性化產(chǎn)品訂制服務(wù)?ANTAUNI。ANTAUNI的推出有利于強化消費者與產(chǎn)品之間的互動，滿足了消費者的個性化需求。一系列的創(chuàng)新，品牌多元化的管理，為自己打造了市場，迎合消費者需求，獲得了不同的消費者群體的青睞。
占領(lǐng)細分市場
公司不能把自己局限在一個單一的細分市場上，而是同時開展有幾項營銷活動，每一次都適應(yīng)了某一特定的細分市場。通用汽車公司可能是最早因產(chǎn)品線不同而實行差別營銷活動的典型。
在其早期，公司決定開發(fā)一條高檔產(chǎn)品線(即凱迪拉克)，一條經(jīng)濟產(chǎn)品線(即雪佛蘭)，以及幾條填補兩者之間空白的產(chǎn)品線。這樣以來，公司便覆蓋了整個市場，并同時又巧妙地將這些市場加以細分，針對每一個細分市場又有與其相適應(yīng)的產(chǎn)品。值得注意的是細分市場不僅是對消費群體的細分化，它還要求根據(jù)目標對象提出產(chǎn)品的細分功能。所以在許多情況下，針對同一品牌的不同特性，廣告可能在一個細分市場上強調(diào)某個特性，而在另一個細分市場上則強調(diào)其他優(yōu)點。
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