5月20日，肯德基推出和寶可夢的聯(lián)名兒童套餐，為即將到來的六一兒童節(jié)提前做宣傳，其中有皮卡丘郊游水壺，皮卡丘八音盒 ，可達(dá)鴨音樂盒和寶可夢手提箱，一經(jīng)發(fā)售就搶購一空，其中最受歡迎的是可達(dá)鴨音樂盒，可謂一“鴨”難求，而購買套餐的大多為年輕人，他們并不為了品嘗套餐中的炸雞漢堡，而是為了擁有魔性背景音樂的可達(dá)鴨玩具，魔性的音樂配上逗趣的搖擺動作，十分吸引人。大家也紛紛吐槽“肯德基兒童套餐，除了兒童都搶到了”“對于小孩來說可能有點幼稚，但對成年人來說剛剛好”。
可以看出“可達(dá)鴨”，帶動了肯德基兒童套餐的消費，肯德基也有很多以往的例子通過和一些主流的IP形象的聯(lián)名來帶動主產(chǎn)品的消費，如1月份肯德基聯(lián)合泡泡瑪特一起推出DIMOO系列盲盒套餐新品，每一款造型既特別又非常貼合肯德基主題，深受廣大玩家喜歡，還有去年推出的哆啦A夢“電器家族”系列，在好玩的同時加入了一些實用元素。
綜上所述，在戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境下，品牌聯(lián)盟或品牌合作是市場競爭中常見的合作營銷策略。品牌合作的條件之一就是目標(biāo)市場一致，但由于合作雙方的現(xiàn)有消費群體的關(guān)系以及品牌關(guān)系上有所不同，可以分為品牌互動、品牌拖帶、品牌強(qiáng)化三種不同的模式。
品牌互動
品牌互動是兩家或兩家以上的企業(yè)通過品牌合作，互相利用對方品牌資源，通過交換消費群體，擴(kuò)大各自消費群體的一種策略。
品牌拖帶
品牌拖帶是指兩家或兩家以上的企業(yè)，其中一家為在市場有影響力的品牌企業(yè)，另一家為弱勢品牌，由于有相同的目標(biāo)市場，進(jìn)行品牌合作，弱勢品牌借助強(qiáng)勢品牌來提高品牌影響力，強(qiáng)勢品牌通過弱勢品牌做出的利益讓步強(qiáng)化現(xiàn)有消費群體的忠誠度的一種策略。企業(yè)間的合作營銷能產(chǎn)生品牌的疊加效應(yīng)，達(dá) 到雙贏目的。
品牌強(qiáng)化
品牌強(qiáng)化是指兩家或兩家以上品牌地位相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)為了擴(kuò)大消費群體，提高現(xiàn)有消費群體的忠誠度和品牌美譽度，保持目前各自市場地位的一種品牌合作策略。采用品牌強(qiáng)化策略 一般都是直接對產(chǎn)品進(jìn)行打包，而不是采用贈品方式，以避 免品牌壓制之嫌疑。
總而言之，無論是幾家合作，品牌合作的前提是進(jìn)行合作定位，合作定位的前提是處理好目標(biāo)市場現(xiàn)有消費群體、品牌地位等幾個關(guān)系。企業(yè)在選擇品牌合作模式時，應(yīng)對自己的品牌和合作伙伴的品牌進(jìn)行定位。但在實踐中，任何一個品牌聯(lián)合都有可能是品牌互動、品牌拖帶和品牌強(qiáng)化的綜合。無論是強(qiáng)勢品牌還是弱勢品牌，都存在推廣或強(qiáng)化的空間。品牌的知名度、美譽度和忠誠度會使不同的顧客產(chǎn)生不同的印象、感受和評價。在品牌合作過程中，可通過共享雙方品牌資源來提高品牌的知名度、美譽度和忠誠度，增加品牌的影響力。
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